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HR人力资源管理:已有的人才如何用好?
发布时间:2018-10-10 来自:厦门258网站
  在人力资源管理招聘中,积极的开荒挖掘人才肯定是不如好好经营已有的人才,单单是各种培训以及对工作的熟悉程度就远比新人要强,更何况在这个人才竞争激烈的时代,不好招啊!既然如此,那么对于已有的人才,HR由该如何用好、留好呢?  宇博HR软件认为,以下几招可能会有所帮助:  第一招 采用有效的高薪策略  劳动者,大多数人的收入在小康及以下水平,按照马斯洛先生的需求层次理论,这些人工作,主要是为了解决生理需求、安全需求和被尊重的需求,只要能解决生理需求和安全需求,有一部分人甚至连被尊重的需求都可以牺牲或者部分牺牲,如果一家企业能在充分考虑当地最低工资标准、社会消费水平和行业薪资水平的前提下,将薪资高于同行业薪资10~20%,求职者定会趋之若鹜,蜂拥而来。而且再这样的福利和竞争压力下,企业的员工肯定会用更好的工作来进保障自己拥有这份工作。  当然,这种高薪,必须是有效的高薪,就是企业确定一定的工作标准,让劳动者在完成工作后实现高薪,而不是盲目的高薪,以避免人类的劣根性在一部分人中暴露出来,养成懒惰的恶习,甚至在管理人员中出现腐败现象,这是要不得的。  第二招 良好而有效的可实现的个人发展空间  有一种说法,“人过留名,雁过留声”;还有一种说法,“人生在世,名利二字”。我们暂且不去管这种说法的对与错,但人人都希望成长,都希望有一个不错的社会地位和收入,都希望自己被人尊重,在自己的圈子里有一定的影响力,这却是人之常情。2015年,有网站统计离职原因如下图:  由此图可以看出,因缺少发展空间而离职的人员排在薪资水平低之后,可见员工在企业的发展空间是多么重要。  无独有偶,2016年5月23日,北京中外企人力资源协会对协会超过100家会员单位去年全年的本科生离职情况进行了调研分析,报告显示,“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。如果员工觉得在你的企业里已经没有上升空间了,那就离他离职的时间不远了。  与此形成鲜明对比的是,华为、阿里巴巴等无数个企业的案例也表明,良好的发展空间确实是吸引人才的重要手段。  第三招 形成良好的企业文化  什么是企业文化?宇博HR软件认为,企业文化就是在一段时期内,在企业的核心经营管理思想之下所形成的成员与成员之间、成员与企业之间、企业与其他企业之间、成员与环境(包括自然环境与社会环境)之间、企业与环境之间相处的方式、原则,以及坚持这些方式、原则的精神。这种方式、原则与精神,弥漫在企业所有成员的言行举止、举手投足之间。冷漠是一种文化,温暖是一种文化,责任是一种文化,勾心斗角也是一种文化。而只有那些充满着正能量、能够促进形成企业凝聚力、积极向上的文化,才能称得上是良好的企业文化。  良性的企业文化,让员工觉得温暖如春,让员工积极向上,永远充满着前进的动力,即使是压力,也是可以转化动力的。华为的新员工入职180天流程,宇博HR软件认为就是良好的企业文化的典范。  第四招 打好感情牌  人都是感情动物,在一个企业里工作久了,自然会对企业和周围的同事产生留恋,尤其是在有良好氛围的环境里更是如此,同事之间成为好友,一起逛街、购物、吃饭、喝茶、打牌、打球、散步、聊天,甚至有的异性之间成为恋人、夫妻,都很正常,常言说“打虎亲兄弟,上阵父子兵”、“远亲不如近邻”在这里都得到了体现,同事之间互相交流、沟通和帮助,都是人人之常情,如果企业能形成这样的氛围,留人的几率也会大大增加。  “招”不如“留”,在人力资源管理的世界里,用好已有的人人才远比胡乱开荒的挖掘人才更能为企业带来利益,而且在有形和无形的成本上也要少的多。宇博HR以帮助企业提升人力管理水平为目标,为各企业提供HR软件的开发定制服务。联系电话:0592-5337598。

 

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